臨商銀行蘭陵支行加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制

今年以來，臨商銀行蘭陵支行強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，注重風(fēng)險防范，提高服務(wù)質(zhì)量，通過切實(shí)加強(qiáng)干部隊(duì)伍和自身建設(shè)，帶動行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)了員工的服務(wù)意識，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的快速發(fā)展。

一、切實(shí)加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律建設(shè)，積極構(gòu)建高素質(zhì)的管理隊(duì)伍。將集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工相結(jié)合，確保“誰主管，誰負(fù)責(zé)，一級抓一級，層層抓落實(shí)”，既提高了工作效率，又營造踏實(shí)勤勉，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。

二、堅(jiān)持從源頭上、制度上加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，嚴(yán)肅認(rèn)真地推進(jìn)責(zé)任追究制，密切關(guān)注員工思想動態(tài)，耐心細(xì)致做好員工的思想政治工作，消除不穩(wěn)定因素，使干部員工互相支持，團(tuán)結(jié)一致，加快經(jīng)營發(fā)展步伐。

三、強(qiáng)化員工行為管理，從員工職業(yè)道德、員工行為、營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)形象、延伸服務(wù)等方面推出營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)層次的提升，要求全行員工認(rèn)真遵守服務(wù)管理規(guī)范，通過榜樣的力量，激發(fā)員工工作干勁，從而提高全行整體服務(wù)水平，提升良好的社會形象。