你怎樣評估內(nèi)部控制

評估內(nèi)部控制的工具與方法很多。我們用下列模型評估內(nèi)部控制制度：

內(nèi)部控制目標，風險因素，風險可能性，控制活動與控制評估。

評估內(nèi)部控制制度關鍵在于鑒別部門經(jīng)營財務及遵循性目標。一旦目標被鑒定就要確定所有存在的可能阻止目標實現(xiàn)的風險因素（即哪些地方會出錯）。按高中低給和風險因素的可能性進行排隊。最終評估（強、中、弱）是對控制活動管理風險因素的充分性做出判斷，給出風險的可能性。特別注意的是沒有任何內(nèi)部控制系統(tǒng)能徹底消除風險。另外，強有力的控制系統(tǒng)也不能確保部門目標的實現(xiàn)。無論如何，它能幫助部門按其意圖運行并避免陷阱。